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拾漏补遗CIO在企业中之一大作用

文章来源: 发布时间:2018-10-28

拾漏补遗:CIO在企业中之一大作用

很多在企业界IT部门任职的朋友都或多或少和我抱怨过,说由于专业性强的缘故,老总们对于IT部门做的事都不太懂,从而导致的最终结果就是CEO、CFO、CHRO等人对于IT部门做的事情缺乏重视,哪怕是他本意并非如此。其实,这也在一定程度上说明:一些企业的传统老总,在IT管理等方面的领导力缺失,已经影响到他们对于企业相关工作的有效领导。  不过,无论是从企业职能部门的定位,还是现代企业的组织惠济区癫痫病医院好吗结构图来看,CIO都没有理由和资格提出更换企业高层。除非自己收拾铺盖走人。既然不能选择老板,那么CI黑龙江哪家能治成人猪婆疯O就应该更加主动一些,在IT部门的职能拓展等方面多做一些工作。去影响企业的高层,去弥补高层在于某些方面的缺失。这才是一个合格的CIO应该做的事情。  随着IT对业务与管理的不断渗透,CIO及其统辖的IT部门对于业务、流程的细节,也会有水涨船高的了解,对于各个职能管理部门,尤其是财务、人力、业务管理等要求也了解得愈发清晰,对市场、供应商、客户和经营管理等业务与管理信息也有所了解。  尤为重要的是,CIO和IT部门还知道哪些业务和管理需求,可以采用何种IT手段加以实现。另外,工作性质决定了做IT应用的人特别讲究标准化、规范化、流程化、统一、共享和集成,因此比较有全局观、看业务和管理问题比较超脱,相比其他部门,“小局部利益”的“门第之见”也比较少。从这个角度看,IT部门确有与其他职能管理部门不具有的优势,这是CIO之福,更是企业癫痫急救和企业高层之福。  现今世界,很多企业里,IT与企业业务已经融合得比较紧密,因此这个时候我们就很难把IT部门再界定为一个纯粹的技术部门,CIO也不宜定位为技术领导人,而是应该将。  既然IT部门已经不再是一个纯技术部门,它除了固守自己的传统业务外,未来的发展方向就不应是单线条。比如,CIO可以考虑将IT部门的业务延展到变革管理和流程管理上。只要企业管理逐步规范起来、由人治走向法制,全面以市场和客户为导向,快速响应市场等外部环境变化,重视内部的全面协同,期望不断提高运作效率,就会考虑打破传统的部门界限,重视企业跨部门业务和管理流程的梳理、优化及持续改进。这种组织变革即使是企业CEO等高层牵头,也会因企业各层面的观念、习惯和局部利益纠葛等原因,困难重重。此时,比其他职能部门更了解企业业务与管理流程的IT部门,可作为的空间则很大。CIO只要正确理解企业的战略意图,再加上能够制定出符合企业实际的解决方案,就可以凭借IT平台和项目,帮助企业引起癫痫病的原因战略落地、实施相关的变革举措实施。  由此可见,在未来的企业发展中,CIO以及IT部门的发挥余地很大,只要将思路打开,CIO和IT部门的发展方向其实有很多,绝对不局限在技术一个象限上,机会就在自己的手中。

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